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質(zhì)檢中心召開主題黨日活動——學(xué)習(xí)《精益運營管理》交流座談會

    為強力推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),提高效率,確保質(zhì)量,達成目標(biāo),在學(xué)習(xí)《精益運營管理》的基礎(chǔ)之上,中鋼制品院質(zhì)檢中心于2019年06月17日14:00召開主題黨日活動。此次主題黨日活動持續(xù)進行了4個小時,活動內(nèi)容主要是:討論如何將精益運營管理的具體操作方法與質(zhì)檢中心實際相結(jié)合,并得以較好地應(yīng)用。

本次主題黨日活動由洪濤書記主持,參會人員有:支部內(nèi)在鄭的黨員、所有參加《精益運營管理》學(xué)習(xí)的人員、研究生、組長、主檢工程師、各類主管及以上管理人員。

參加會議的部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管、部分黨員代表依次表達了心得體會,雖然大家側(cè)重點不盡相同,但都結(jié)合自己的崗位,發(fā)表了切合實際的論述。主要集中在以下幾個方面:

一、“方向比方法更重要”,在保證質(zhì)量的前提下,制定嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度,提質(zhì)增效。大的方向目標(biāo)出現(xiàn)偏差,再好的方法只會南轅北轍,離目標(biāo)越走越遠。

二、精益運營管理,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,規(guī)范化工作流程,使生產(chǎn)效率進一步提高。全員自覺其中,而不是命令式的執(zhí)行,使任何一道工序都經(jīng)得住反復(fù)推敲,具有真實的可追溯性。

三、強大自己是解決所有問題的唯一辦法。在學(xué)習(xí)中不斷成長,在困難中不斷前進。只有不怕困難,勇于解決難題,保持執(zhí)著務(wù)實的態(tài)度,腳踏實地的精神,才能不斷地提升自己,變的強大。

四、沒有完美的個人,只有完美的團隊??梢员M可能多一些全能手,工作中人人都有自己的短板,這需要我們精誠團結(jié),務(wù)實合作,發(fā)揮每一個人的潛能,更好地服務(wù)我們這個團隊。

五、解決問題的當(dāng)務(wù)之急不但要解決重要且緊急的事情,也要把重要非緊急的事情掛在腦邊,提上日程。宜未雨綢繆,忌臨渴掘井,不要等問題出現(xiàn)了去充當(dāng)滅火的隊長,而是要做把問題扼殺在搖籃之中的先鋒使者。

六、細節(jié)決定成敗,要把規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的事情常態(tài)化,不要把精益運營管理當(dāng)成一個任務(wù)來做,而是讓它自然而然地融進我們的工作生活之中。做到信息的流暢,更好地提質(zhì)增效。

七、有困難不可怕,就怕沒困難;有問題不可怕,就怕不解決問題。一人多專,一崗多角,有問題及時解決,才能使我們這個團隊更加強大。

八、提高人員的整體素質(zhì),注重生活的細節(jié),在實踐中提高工作效率,發(fā)現(xiàn)自己的短板,在學(xué)習(xí)中不斷成長,最終開發(fā)自己的潛能,用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人,進一步調(diào)高質(zhì)檢中心全員的整體素質(zhì)。

九、檢驗報告經(jīng)得起同行的質(zhì)疑,經(jīng)得住市場的考驗。提高檢驗報告的及時率,立足崗位,不往下一道程序潑臟水,要把上一道程序的臟水濾清。

十、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的“三現(xiàn)”原則。深入基層,把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源、管理水平提升的基石。與其費盡心思追求制度的“完美”,不如踏踏實實搞好現(xiàn)場,才有“水到渠成”的效果。認(rèn)真對發(fā)生問題的對象進行確認(rèn),現(xiàn)場的問題往往有形有據(jù),哪里發(fā)生了問題,對什么造成影響,都應(yīng)加以明確。不注意小事、細節(jié),永遠難以找出問題根源,依據(jù)事實和數(shù)據(jù)找出問題的根源。

十一、一天之計在于昨天晚上,打破“一天之計在于晨”的思維定式。當(dāng)天晚上把次日早上的工作安排得當(dāng),次日的工作才能又快又好的有效推進,進一步提質(zhì)增效。

十二、永遠不能脫離基層,克服困難,勇于擔(dān)當(dāng),對照先進典型,向榜樣學(xué)習(xí),向勇于創(chuàng)新的員工學(xué)習(xí),向攻堅克難的員工學(xué)習(xí),向吃苦耐勞的員工學(xué)習(xí),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,使自己快速成長,成為單位的骨干力量。

張平萍副書記表示質(zhì)檢中心要做大做強,首先員工要強大自己,因為強大自己是解決問題的唯一辦法。要精益生產(chǎn),更要精益管理,要使生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,縮短生產(chǎn)周期,員工在平凡的崗位盡職盡責(zé),工作才能在不斷地發(fā)展中盡善盡美。

洪濤書記總結(jié)指出“承擔(dān)多大的責(zé)任才能干多大的事”,發(fā)揚任勞任怨的黃牛精神,人可以不聰明,但是要能沉下心來做事情。能夠解決現(xiàn)實問題能力的人就是人才。凡事要有勇有謀,用科學(xué)的方法勇于面對,質(zhì)檢中心的業(yè)績能夠迅猛發(fā)展,與員工的艱苦奮斗精神是分不開的,前途是光明的,道路是曲折的,只要有“狼性”的斗志,就沒有解決不了的問題,更沒有攻克不了的難關(guān)。洪濤書記希望質(zhì)檢中心各位員工,提高個人素質(zhì),眾志成城擼起袖子加油干;提速增效,激發(fā)個人活力,更好更快地促進質(zhì)檢中心事業(yè)的發(fā)展。

幸福源自奮斗,成功在于奉獻,平凡造就偉大。這是一次激動人心的大會,這是一次扣人心弦的黨日主題座談。為把質(zhì)檢中心建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先,國際一流的企業(yè)而努力奮斗。(王雙超、何巖)精益運營管理_副本.jpg

 


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